Projektmanagement - Defensives Management

In vielen Projekten wird ein Management betrieben, welches durch aggressive Vorgehensweisen und Methoden gekennzeichnet ist. DeMarco stellt in seinem Buch "Der Termin" ein Art des Managements vor, welches als defensives Management beschrieben wird.

Defensives Management

• Gekennzeichnet durch die Begrenzung an Verlusten in eigenen Projekten.
• Ziel ist das Eindämmen von Misserfolgen, nicht das Optimieren der Erfolge.
• Frühzeitiges Abblasen von scheiternden Anstrengungen ist kein Gesichtsverlust, sondern führt einer besseren Planung der Ressourcen.
• Bestehende Teams aus vorangegangenen Projekten arbeiten einfacher zusammen, als neu zu formierende Teams.
• Funktionierende Teams sollten nicht getrennt werden.
• Scheitert ein Projekt, so kann ein formiertes Team durchaus als positives Ergebnis aus dem gescheiterten Projekt hervorgehen.
• Egal wann ein Tag für das Projekt verloren geht, am Anfang oder am Ende, er ist jeweils gleich wichtig.

Aus diesem Kapitel ging für mich eine einzelne Erkenntnis hervor, die DeMarco ebenfalls am Ende des Kapitels hervorgehoben hat.

Es gibt viele Möglichkeiten einen Tag zu vertun ... aber keine einzige ihn zurück zu bekommen.