Projektmanagement - Negative Verstärkung

Das zweite, für das Projektmanagement relevante Kapitel, befasst sich mit den Auswirkungen von Drohungen aus dem Top-Level-Management.

Negative Verstärkung

• Durch ausgesprochene Drohungen wird nur bedingt höhere Leistung erreicht.
• Drohungen können zwar ernst gemeint sein, helfen aber nicht bei einer zu knappen Planung einer Aufgabe oder eines Projektes.
• Im schlimmsten Fall muss eine Drohung bei Nicht-Erreichen eines Zieles war gemacht werden.