Wolfcreek Lures - Feinste Jerkbaits und Wobbler aus Schweden

Die Firma Wolfcreek Lures ist sicherlich dem einen oder anderen ein Begriff! Die Köder, die man dort finden kann sind ein wahres Highlight in der Verarbeitung und vor allem von Farben und Design.
Am Wochenende durfte ich ein paar dieser Highlights ablichten und damit genauer unter die Lupe nehmen.
Bezogen werden können die "kleinen" Schmuckstücke über PIKEWORLD.

Wolfcreek "Wolfish"

Dieser Jerk ist 185mm lang und wiegt satte 105g. Dabei schwebt der "Wolfish" trotz seines Gewichtes im Wasser und bietet eine schöne Möglichkeit effizient zu fischen. Geführt mit kurzen Schlägen oder wie ein Pullbait reizt er die Fische mit seinen unregelmäßigen Flankbewegungen.

Wolfcreek "Big Bad Wolf"

Dieser Glider wird ebenfalls mit kurzen, ruhigen Schlänge geführt und wiegt 160g bei einer Länge von 210mm. Wie auch der Wolfish ist das Sinkverhalten schwebend bis hin zu langsam sinkend.

Wolfcreek "Fat Wolf"

Extrem hochrückiger Glider, der mit einem Gewicht von 130g auf 155mm. Erste Wahl bei einem Gewässer mit vielen hochrückigen Beutefischen. Das Sinkverhalten ist auch schwebend bis langsam sinkend.

Projektmanagement - Projektsoziologie

In jedem Projekt sollten spezielle Rituale eingehalten werden, die es ermöglichen einen einheitlichen Ablauf für alltägliche Dinge zu gewährleisten. Für diese Rituale und Vorgehensweisen hat DeMarco unterschiedliche Regeln aufgestellt.

Projektsoziologie

• Besprechungen sollten bezüglich der Teilnehmerzahl möglichst klein gehalten werden. Damit wird den abwesenden Leuten suggeriert, dass diese nichts versäumen.
• Mit Hilfe einer schriftlichen Tagesordnung wird Klarheit über die notwendige Anwesenheit von Teilnehmern geschaffen.
• Jedes Projekt braucht Rituale.
• Rituale dienen der Lenkung der Aufmerksamkeit auf verschiedene Projektziele und -ideale.
• Mitarbeiter müssen von zerstörerische Zorn bewahrt werden.
• Zorn ist ein Äquivalent für Angst. 
• Angst kann nicht offenbart werden und wird daher in die Ersatzemotion Zorn gewandelt.

Projektmanagement - Mitarbeiterzahl

Für jedes Projekt ist die Anzahl der Mitarbeiter eine entscheidende Kenngröße. Für die Kenngröße hat DeMarco verschiedene Eigenschaften herausgestellt.

Mitarbeiterzahl

• Werden Projekte in der Entwurfsphase personell zu stark eingestuft, sinkt die Wahrscheinlichkeit einen präzisen Entwurf zu erreichen. Häufig werden Schritte abgekürzt, da sonst nicht genügend Arbeit für alle Projektteilnehmer vorhanden ist.
• Wird die Arbeit vor Fertigstellung des Entwurfes auf Teile des Teams verteilt, so findet keine Minimierung der Schnittstellen zwischen Mitarbeitern und Arbeitsgruppen statt.
• Als Folge findet man größere wechselseitige Abhängigkeit, mehr Besprechungen, Redundanzen und Frustration während des Entwicklungsprozesses.
• Ideal ist ein kleines Team mit Kernkompetenz, welches in der letzten Phase eines Projektes mit zusätzlichen Mitarbeitern aufgestockt wird.
• In vielen Fällen werden Projekte mit einem aggressiven Zeitplan deutlich später abgeschlossen als es mit einem vernünftigen Zeitplan der Fall gewesen wäre.

Projektmanagement - Katalysator

Bei der Konfliktlösung in einem Projekt beinhaltet die Rolle des Katalysators eine wichtige Position innerhalb der Konfliktlösungsstrategie. Der Katalysator dient als Vermittler zwischen den Eigenschaften und wird häufig von ganz bestimmten Persönlichkeiten dargestellt.

Rolle des Katalysators

• Manche Menschen besitzen eine katalytische Persönlichkeit, die hilft, dass ein Team schneller zusammenwächst und weniger Probleme bei der Konfliktlösung hat.
• Diese Persönlichkeiten müssen keinen nominellen Nutzen zu dem Projekt beitragen, aufgrund der Tatsache, dass die durch die schnellere Konfliktlösung und -bewältigung für das Projekt wichtig genug sind.
• Die Mediation ist ein spezieller Fall der Katalysator-Rolle und lässt sich in der Regel mit geringem Aufwand erlernen.

Marienkäfer - Makrofotografie

Auf einer Fototour habe ich ein paar kleine Marienkäfer auf einer reifen Ähre entdecken können.