28.09.2010

Projektmanagement - Metriken

Ein weiteres Kapitel in DeMarcos Buch "Der Termin" beschäftigt sich mit den unvermeidbaren Metriken, die im Rahmen eines Projektes erstellt, analysiert und veröffentlicht werden.
Dabei hat er folgende Eigenschaften für die Metriken besonders hervorgehoben.

Metriken

  • Die Größe eines jeden, auch noch so kleinen Projektes muss gemessen werden.
  • Fehlende objektive Maße können leicht durch subjektive Maße ersetzt werden, so lange keine objektiven Maße vorhanden sind.
  • Die abzählbaren Eigenschaften einer Software können als Basis für synthetische Maße dienen
  • Aus dem Fundus bereits vorhandener Daten aus abgeschlossenen Projekten können unterschiedliche Trends, wie zum Beispiel Produktivitätstrends abgeleitet werden.
  • Die Definition der synthetischen Werte sollte solange angepasst werden, bis diese optimal mit dem realen Entwicklungsaufwand der abgeschlossenen Projekte korrelieren
  • Für eine bessere Übersicht kann eine Trendlinie, die den Entwicklungsaufwand in Abhängigkeit von Werten der synthetischen Metrik zeigt, durch die vorhandenen Daten in der Datenbank gezogen werden.
  • Zur Aufwandsschätzung eines jeden Projektes kann der Wert der synthetischen Metrik errechnet werden und dient damit als Schätzung für den erwarteten Entwicklungsaufwand.
  • Die Schwankungsbreite um den Trend kann als Hinweis auf die Toleranzen der Hochrechnung dienen.